Ci, którzy już u Was kupują
Najpierw lepiej zaopiekować się tymi, którzy już płacą: oferty i progi, które mają sens, realne powody, żeby wydać więcej, kontakt, który nie urywa się po jednej transakcji. Tu najczęściej drzemie największa rezerwa.
Doradztwo: dywersyfikacja przychodu
Twój przychód nie powinien wisieć na jednej nitce.
Pomagamy firmom i organizacjom przestać zależeć od jednego klienta, jednej platformy czy jednego kanału — i zbudować kilka stabilnych, powtarzalnych źródeł przychodu. Z tego, co już macie.
- 4
- obszary przychodu, które prawie zawsze są niedopilnowane
- 0
- razy ruszamy Wasz produkt czy markę — gramy po stronie przychodu
- 1
- źródło to największe ukryte ryzyko — budujemy ich kilka
Diagnoza
Najdroższe ryzyko to takie, którego nie widać.
Większość firm i organizacji stoi na jednej nodze: jeden duży klient, jedna platforma sprzedaży, jeden kanał pozyskiwania, jeden program dotacyjny albo jeden hojny sponsor. Dopóki ta noga trzyma — wszystko wygląda stabilnie. Kłopot w tym, że to nie Wy decydujecie, kiedy się ugnie.
Druga pułapka jest cichsza: baza klientów albo odbiorców rośnie, a przychód z niej nie. Nie dlatego, że ludzie nie chcą płacić — dlatego, że po Waszej stronie nikt nie zajmuje się tym na poważnie. Te pieniądze nie znikają. Po prostu nikt ich nie zbiera.
Nasza robota jest prosta do opisania: zamienić jedną nogę na kilka. Tak, żeby żadna pojedyncza decyzja po cudzej stronie nie była dla Was wyrokiem.
System przychodu
Jeden środek. Wiele źródeł.
Tak wygląda przychód, którego nie wywróci jedna decyzja z zewnątrz: stabilny środek zasilany z wielu niezależnych źródeł. Najedź na dowolne — zobaczysz, o co w nim chodzi.
Najedź na źródło, żeby zobaczyć, o co w nim chodzi.
Darmowe narzędzie
Na ile Wasz przychód wisi na jednym źródle?
Sześć pytań, około dwóch minut. Poziom ryzyka i pierwszy ruch zobaczycie od razu — bez zapisów i bez maila na start.
Gdzie szukamy
Nieodebrane pieniądze leżą zwykle w tych samych miejscach.
Nie ma jednej sztuczki. Jest kilka obszarów, które prawie w każdej firmie z lojalną bazą klientów są niedopilnowane — i z których, po kolei, buduje się stabilny przychód. W usługach, e-commerce, u twórców czy instytucji wyglądają zaskakująco podobnie.
Partnerzy i nowe kanały
Sprzedaż i partnerstwa dobierane pod Waszych odbiorców — bez uzależniania się od jednego pośrednika czy jednej platformy, i bez psucia tego, co już działa.
To, co tworzycie poza główną sceną
Spotkania, wydarzenia, produkty, treści na zlecenie. Wasza marka i wiedza są warte więcej, niż dziś z nich bierzecie.
Pieniądze z zewnątrz
Granty, fundusze celowe, partnerstwa instytucjonalne. Źródła, które domykają model — zamiast go zastępować.
Jak pracujemy
Bez gotowców i bez wieloletnich kontraktów.
Nie wierzymy w szablon, który wgrywa się każdemu tak samo. Wierzymy w trzy rzeczy:
-
Najpierw słuchamy
Zaczynamy od Waszych liczb i kontekstu — bo to, co ratuje jednych, u innych bywa kosztowną pomyłką. Najpierw zrozumieć, dopiero potem proponować.
-
Ryzyko po naszej stronie
Większość naszego wynagrodzenia zależy od tego, czy u Was naprawdę urośnie. Nie urośnie — nie zarabiamy. To nie cennik, to wspólny interes.
-
Tożsamość jest nietykalna
Pracujemy po stronie pieniędzy i organizacji — nigdy po stronie tego, kim jesteście i o czym mówicie. To warunek, nie ustępstwo.
Dokładny zakres zawsze dopasowujemy do Was. Poniżej — od czego można zacząć.
Pierwszy płatny krok
Audyt ekspresowy — Wasze realne liczby na papierze w 48 godzin.
Darmowy test pokazuje, czy jest ryzyko. Audyt idzie dalej: bierzemy Wasze prawdziwe liczby i oddajemy markowy dokument — gdzie konkretnie wisicie i od czego zacząć. Mały, bezpieczny krok, zanim zdecydujecie o czymś większym.
Audyt ekspresowy
1 490 zł netto + VAT — 1 832,70 zł z VAT · jednorazowo, dokument w 48 h
„Chcę zobaczyć, jak pracujecie — na moich liczbach, zanim wejdę głębiej."
- Dokument na Waszych liczbach, nie na ogólnikach — poziom ryzyka koncentracji i krótkie streszczenie sytuacji.
- Największe ryzyka wskazane wprost — na czym realnie dziś wisi przychód.
- 2–3 źródła dopasowane do Was, każde z pierwszym krokiem do zrobienia.
- Zarys planu na 90 dni: co da się ruszyć od razu, a co wymaga fundamentu.
- Od Was: krótki formularz i kilka liczb — jakieś 20 minut. Resztę robimy my.
Bez ryzyka: jeśli w ciągu 30 dni wejdziecie w pełną Diagnozę, całe 1 490 zł odliczamy od jej ceny.
Kupuję audyt ekspresowyKlikasz, płacisz online (karta/BLIK), wypełniasz krótki formularz (kilka liczb, ~20 min) — dossier wraca w 48 h. Bez spotkań.
Liczymy tylko na tym, co od Was dostajemy — bez zmyślania liczb, a każdy audyt przechodzi naszą kontrolę spójności, zanim go dostaniecie. To skondensowany, samoobsługowy start: pełny obraz — porównanie z podobnymi firmami, pełny model finansowy z prognozą i scenariuszami oraz dłuższe prowadzenie — należy do Diagnozy (poniżej).
Czym to się różni od darmowego testu?
Darmowy test to automat: sześć pytań, ogólny poziom ryzyka w dwie minuty. Audyt ekspresowy robimy my, ręcznie, na Waszych prawdziwych liczbach — i dostajecie gotowy, drukowalny dokument, a nie ekran z wynikiem.
A czym różni się od Diagnozy za 9 900 zł?
Audyt daje kierunek i pierwsze ruchy. Pełna Diagnoza to znacznie więcej: porównanie do podobnych firm, pełny model finansowy z prognozą i scenariuszami, kompletna mapa drogowa i wspólna sesja robocza. Audyt to dobry sposób, żeby sprawdzić nas małym krokiem, zanim w to wejdziecie.
Ile w tym mojego czasu — czy będą spotkania?
Żadnych spotkań ani telefonów. Klikasz „Kupuję", płacisz online (karta/BLIK), wypełniasz krótki formularz z danymi (te ~20 minut) i dostajesz gotowe dossier w 48 h roboczych.
Czy do ceny dochodzi VAT?
Cena to 1 490 zł netto, czyli 1 832,70 zł z VAT — i tyle płacicie. Jeśli jesteście firmą na VAT, ten VAT odliczacie, więc Wasz realny koszt to 1 490 zł. Fakturę dostajecie standardowo.
Plany
Trzy sposoby, żeby zacząć.
Od jednorazowej diagnozy po pełny, zewnętrzny dział przychodu. Wchodzicie na poziomie, który ma dla Was sens — i przesuwacie się wyżej, kiedy chcecie.
Diagnoza
od 9 900 zł jednorazowo
„Chcę wiedzieć, gdzie leżą pieniądze."
- Audyt przychodu + benchmark vs porównywalni
- Mapa drogowa dywersyfikacji
- Model finansowy z prognozą
- Lista szybkich win na start
Wzrost
od 6 900 zł /mies + udział w wyniku
„Chcę, żeby ktoś to zbudował."
- Wszystko z Diagnozy
- Wdrożenie wybranych źródeł przychodu
- Prowadzenie i optymalizacja
- Comiesięczne raporty i przeglądy
- Płacicie głównie od efektu
Partner
wycena retainer + udział w przychodzie
„Chcę oddać przychód w dobre ręce."
- Zewnętrzny dział przychodu end-to-end
- Prowadzenie całego systemu źródeł
- Priorytet i dedykowane prowadzenie
- Wynagrodzenie oparte o udział w przychodzie
Nie wiecie, od czego zacząć? Najmniejszy krok to Audyt ekspresowy (1 490 zł, wyżej) — zobaczycie, na czym stoicie, i czy wchodzić w pełną Diagnozę. Wszystko na piśmie, bez spotkań.
Policz na chłodno
Ile stałego przychodu zostaje na stole?
Dwie liczby wystarczą, żeby zobaczyć rząd wielkości rezerwy, która zwykle drzemie w stałych klientach. To zgrubny szacunek do rozmowy, nie obietnica.
Dziś, miesięcznie
37 500 zł
Możliwy pułap miesięczny
— zł
Różnica w skali roku
— zł
Model czysto poglądowy — pokazuje rząd wielkości, nie wynik. Realne widełki zależą od Waszej sytuacji i wychodzą dopiero z konkretnej rozmowy.
Dla kogo
Różne branże, ten sam mechanizm.
Inny biznes, ten sam problem: za duża część przychodu wisi na jednym kliencie, jednej platformie albo jednym kanale. To się da rozłożyć — niezależnie od tego, co robicie.
Usługi
Firmy usługowe i agencje
Kilku dużych klientów robi większość obrotu. Jeden odchodzi i robi się nerwowo. Budujemy powtarzalny przychód obok pojedynczych projektów.
Zobacz, jak to wygląda u Was → SprzedażE-commerce i subskrypcje
Sprzedaż wisi na jednej platformie, jednym kanale reklamy albo jednym hicie. Dokładamy kanały i stały, powtarzalny przychód.
Zobacz, jak to wygląda u Was → TwórcyTwórcy i społeczności
Newslettery, kluby, twórcy z lojalną widownią. Członkostwo, sponsoring i własne produkty zamiast jednego źródła.
Zobacz, jak to wygląda u Was → InstytucjeInstytucje, media, NGO
Granty, dotacje, jedna platforma wpłat. Dokładamy własne, niezależne od cyklu strumienie przychodu.
Zobacz, jak to wygląda u Was →Jeden warunek: macie już klientów albo odbiorców, którzy Wam ufają. Na tym się buduje.
Dlaczego to robimy
„Najbardziej odporne firmy to nie te, które w jednym kwartale zarobiły najwięcej. To te, których nie da się wywrócić jedną decyzją z zewnątrz. Trwałość przychodu to nie szczęście — to architektura."
Bez ściemy
Pytania, które zadalibyśmy na Waszym miejscu.
Czy wejdziecie nam w produkt albo markę?
Nie. Pracujemy wyłącznie po stronie przychodu i organizacji. Wasz produkt, marka i sposób działania zostają Wasze — to punkt wyjścia, nie ustępstwo.
To znaczy nachalna sprzedaż i rabaty na siłę?
Nie. Nie chodzi o przeciskanie większej reklamy ani psucie marki promocjami. Chodzi o lepsze wykorzystanie tego, co już macie — klientów, kanałów, marki.
Ile to kosztuje?
Start jest niski i z góry wiadomy, a w dłuższej współpracy większość naszego wynagrodzenia zależy od nowych przychodów. Konkretne liczby zależą od skali — i podajemy je wprost na rozmowie, nie na stronie.
Jesteśmy mali. To dla nas za wcześnie?
Jeśli macie już klientów albo odbiorców, którzy wracają — to dobry moment. Rezerwa siedzi w lepszym poukładaniu tego, co jest, a nie w pogoni za „jeszcze większą skalą".
Dlaczego akurat teraz?
Bo koncentracja przychodu to ryzyko, które tyka po cichu. Najtaniej rozkłada się je z pozycji wyboru — a nie wtedy, gdy jeden klient albo kanał właśnie odpadł.
Czy weźmiecie nasze pomysły i znikniecie?
Pracujemy jawnie, a większość naszego wynagrodzenia wiąże się z Waszym wynikiem. Najwięcej zyskujemy wtedy, gdy zostajemy i to naprawdę działa.
Kontakt
30 minut. U Was albo online.
Najpierw rozmowa, nie potok materiałów. Opowiedzcie, gdzie jesteście — odpiszemy z konkretną pierwszą obserwacją, nie z ofertą-szablonem.
albo bezpośrednio: kontakt@perduro.pl